培养关键骨干，是深圳空压机公司很重要的事

实际上，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的系统方法，大致能囊括了产品方法论从任务、人、环境、自己的迭代。为什么要讲“深圳空压机公司机制和文化”这个阶段?

制度这个词，实际上冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大深圳空压机公司，还是很重要的。这个规模的深圳空压机厂家，意为着你已然很可能叫不出所有人员的名字了。这个时候，深圳空压机公司要有机制;深圳空压机公司要有文化价值观。

制度管理

在我看来，关键制度主要包括三种：决议制度、评价制度、奖罚制度

决议制度：人员不一定要了解深圳空压机厂家战略，然而他应该明白自己的深圳空压机厂家是如何做决议的。他不一定了解所有人如何办事做决定，然而要明白深圳空压机厂家对一个事宜怎样决议、事后怎样评价，适应效果的奖罚逻辑是什么。

评价制度：许多深圳空压机厂家对人对事，不重视评价和反馈，或在这方面做得十分潦草。所以人员的自我认知和创始人对人员的认知，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有成果或有失败的时候，很多事实际就讲不了解了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事宜，评价和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。很多人都说，灰度很抽象，如何管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以许多时候你要按照自己不一样的深圳空压机公司情况，选择你是倾向“管理上限”的深圳空压机厂家，还是倾向“管理下限”的深圳空压机厂家。“上限”就是奖，“下限”就是罚。

不一样选择，会给深圳空压机公司带来不用的效果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的深圳空压机公司运营情况相关。